【 2019】
每一个瞬间，都承载着我们的记忆
每一个记忆，都有着我们共同的故事
每一张笑脸，都是对美好故事的见证
冬阳渐暖，礼赞旧岁；春信已至，当启新程。站在新旧十年的交汇处，沐浴着新年的阳光，东莞名家具俱乐部青年企业家委员会（下文简称“青企会”）于1月9号在增城白水寨举行2020迎春年会，以青春的名义相聚，复盘行业大变革的2019，以年轻人的视角展望2020。
年会由青企会秘书长李荣杰与秘书处尹碧云共同主持。主持人首先向各位来宾与会员表示热烈欢迎与致以亲切的新年问候。
青企会会长林国荣
林会长回顾总结了2019青企会的工作历程，在俱乐部与社会各界的关怀指导下，青企会在2019年成功举办了13场活动，活动包括企业经营管理培训，与各家具商协会友好交流等。林会长在报告中提到青企会到龙江考察品牌出海，跨境电商的先进实践，前往西安学习实体店面的精细化管理系统，组团赴温州、玉环、杭州三地学习设计驱动、了解市场前沿信息等帮助青企会会员练内功强外功。他展望了2020年青企会的发展方向，明确了具体工作计划，将定期举办培训学习、外出游学取经、季度性举行沙龙等开拓新视野，启发新思维的系列工作计划，持续为行业发展贡献青春力量。
周聪对2019宏观经济环境进行解读，深刻剖析看得见事实背后蕴藏的机遇与趋势。
GDP增速放缓，结构上技术与服务增速快，显示经济增速换轨，信息技术成为越来越重要的底层基础设施；人口红利消退，总数增速缓慢，预示未来年轻消费群体将越来越少，品类机会及市场窗口期加速缩小；房地产市场总体体量保持稳定，略有增长，存量房和二手房的需求结构会逐步增加，新房需求会开始下滑......
从宏观层面来看，地产、人口、互联网的红利已经接近尾声，存量时代全面到来。
家居行业作为地产后周期行业，整个家居周期受宏观周期和房地产周期影响巨大。在地产后周期低增速的时代，家居行业也将逐渐从增量逻辑转向低增速、稳增长的存量竞争模式。
新周期的常态正在形成，旧的经济增长模式难以为继，新的经济增长动力尚未明晰。从内外环境来说，企业要以全新的思维逻辑去寻找新周期的发展机会。
研集明选创始人马庭杭就如何开拓私域电商，玩转营销新零售做了精彩分享。
作为零售的主赛道，从2014年开始，电商市场增速放缓，互联网流量红利消退，以阿里、京东为代表的头部电商平台流量饱和，出现获客难、获客成本居高不下。
面对疲软的增长困境，商家已很难从成本高昂的公域流量中精准触达用户，希望能有一片自己控制的流量池，还能多次转化、复购。因此，可以将摆脱电商平台依赖，通过移动社交方式与客户进行直接沟通并完成商品交易的社交电商模式异军突出。其本质上就是对于前期存量用户的一种精细化用户运营动作。
如何通过社交平台推广好产品？马庭杭认为，首先平台根据通过真实的用户数据来寻找消费者需要的产品。邀请优质达人、社群用户做真实的测评，在考察产品自身供应链和服务能力的同时，根据测评反馈及时对产品进行调优。
测评在优化产品及周边能力的同时，以精准流量构建粉丝社群，口碑形成低成本品牌扩张，在平台形成品牌优质沉淀，在此基础上使产品个人化占据用户心智，形成对产品定位产生信任，进而落地销售。
原中国家居品牌联盟秘书长陆昕带来了关于企业减税降负、股权激励等干货分享。 为有效降低企业成本负担，一系列减税降费政策相继出台并实施。普惠性减税是一次“放水养鱼”，让小微企业获得实实在在的减税红利。小微企业可以省下的钱用于扩大生产规模、让利消费者，让多方受益。他表示，企业要合理运用小微企业普惠性税收减免政策的同时，要强化金税三期启动后的税务风险规避意识，规范企业税务操作。
让企业的员工对未来有一定的安全感，强大的向心力和凝聚力，股权激励就是这样一种激励方式。当一个员工对未来有了安全感，就会为了自己未来的安全主动去维护企业的安全和发展，所以给员工未来以安全感，实现股权激励也是每一个老板必须关注的事情。
“吐槽”已成为一种年轻的沟通方式。
他们从各自发展领域与视野出发，直击企业短板弱项问题，一针见血指出行业发展痛点，以青年视角集思广益共谋行业发展“良方”。
这种年轻人独创新颖的方式交流，既能有趣的分享自己的体会，又能迅速引起大家的共鸣。
如果‘吐槽’的方式能让我们发现问题，更好地促进行业发展，企业转型，我们希望‘槽点’来得更猛烈些！
这是一场思辨与欢乐并举的年会，更是一场美的盛宴。
鲜花、气球、美食与酒，温馨而又热烈的布置，诠释出时光流转下的灿烂芳华，燃起了大家心中对2020无限美好的期许。
举杯碰撞，在“Happy new year”的祝福声中开启迎春派对之旅。
昏黄的灯光、精致的晚餐，无一不将这个夜晚衬托得温情非凡……
大家围坐在一起，沉浸在欢快的派对里，抛开工作与身份，在游戏中总结这一年来的成长与收获，并畅谈对未来的憧憬与计划。
